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河南十一选五遗漏:《企業文化戰略落地系統》

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用傳統思維做企業文化建設的8大困境:

困境一:體系高大上,創意好,落地難,水土不服
困境二:上面冷,下面熱,老板給予的文化不是員工認同的價值觀
困境三:放之四海皆準的口號多,與實際業務針對性內容少
困境四:虛實不結合,宣導不到位,員工不理解
困境五:工資一漲再漲,績效一調再調,還是留不住人才
困境六:大會小會開,反倒溝通成本越來越高,協同效率越來越低
困境七:創業元老頂不住,新進人才靠不住,新老團隊部融合缺乏凝聚力
困境八:組織效率越來越低,運營成本越來越高,績效考核成本增加,企業效益沒提升

課程大綱

第一部分:探索企業文化的原點,什么才是真正的企業文化!

課程要點:
1、什么不是企業文化?
2、哪些“江湖文化”演變成了阻礙公司發展的“企業文化”?
實操工具:企業病毒查殺工具,通過企業病毒的查殺,給公司摒棄的言行貼上病毒的標簽,明確企業“要什么”和“不要什么”,凈化成員成長環境,彰顯公司文化。
3、什么是企業文化?為什么要做文化?企業文化四大作用?
(1)“互聯網+”時代“供給側改革”背景下,企業如何培育工匠精神,加速轉型升級?
(2)如何借鑒豐田精益管理模式,突破利潤增長瓶頸?
(3)如何用文化化解團隊中的沖突與矛盾,降低溝通成本?如何在沖突與矛盾中塑造公司文化,凝聚人心?
(4)如何借鑒阿里巴巴用文化樹立公司品牌形象,創造市場機會,贏得客戶認同?

第二部分:如何定位企業文化?——凝聚人心金三角系統

課程要點:
企業文化核心提煉——企業文化清晰化:如何運用愿景驅動全體員工?如何運用使命凝聚人心?如何運用價值觀推動企業卓越成長?
1、什么是遠景?遠景該如何規劃?及遠景規劃的三大方法
2、什么是使命?使命有什么用?實操訓練:個人夢想宣言
3、什么是核心價值觀?核心價值觀該如何提煉?如何傳播和傳承?將核心價值觀落地成為員工行為的四大方法

第三部分:企業文化落地的164系統

課程要點:什么是企業文化落地的164系統?即,1個業績定律,6大文化落地保障機制,4大執行文化基因
1、1個業績定律:業績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的背后是心態,心態的背后是投資!
第一推動:總裁及高管如何帶領核心團隊推動企業文化的建設?
(1)如何掌握做文化推動的5個操作要點;
(2)如何掌握用文化驅動業績的4大方法;
(3)如何運用做文化的工具;
(4)總裁做文化需要訓練的四種能力;
2、6大文化落地保障機制:個人戰略機制、對抗pk機制、品牌分機制、標桿機制、開放分享機制、環境機制
3、4大執行文化基因
(1)商業人格文化
現場咨詢指導:外包標準訓練法;內部交換增值法;全員營銷訓練法
(2)結果導向文化
現場咨詢指導:打造結果導向文化的五大步驟;新員工入職結果導向思維養成法;九段崗位工作評比工具展示和訓練!
(3)客戶價值文化
現場咨詢指導:做客戶價值的三大實操方法:企業顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法;
(4)百分百責任文化

招生對象

公司董事長、總裁、首席執行官、總經理、人力資源總監

報名方式聯系人:劉老師 聯系方式:010-87191515 傳真:010-87191500

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