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河南十一选五开奖结果走势图:《戰略盈利競爭力系統》

河南十一选五大少走势图 www.jubqj.com 新經濟形式下,傳統行業如何通過商業模式創新完成戰略升級?
——本次課程專家將通過對親自操盤的萬科、奧飛動漫等戰略升級與模式創新案例解析,助企業扭轉下行趨勢,打開上升通道,實現業績倍增!

戰略機會——全方位多維度探討公司戰略性新市??!

◆移動互聯時代,線上市場份額,你開啟了嗎?
◆瞄準中國制造業整體生存?;?,尋找商機,調整戰略。

模式突破——新方法和新思維并舉,向市場要份額!

◆案例:獨家解析中國動漫第一股奧飛動漫如何完成戰略升級與模式創新?
◆案例:獨家解析中國房地產業領跑者萬科集團后千億時代的升級與創新?

課程大綱

一、向戰略要盈利——戰略五段論

趨勢決定目標,目標決定戰略,戰略決定領導,領導決定團隊,團隊決定業績!

二、錢從哪里來?——讀懂利潤的真相,財富驅動的背后邏輯正在發生什么變化?

錢在分化;錢在核聚;錢在轉移;錢在轉變;錢在互聯

三、錢往哪里去?商業模式視角下的藍?!籩毓茍?/strong>

1)乘數效應背后是乘數整合

2)乘數整合背后是乘數資源

3)乘數資源背后是乘數價值

4)乘數價值背后是乘數重構

四、模式創新的五大整合

1.反向整合;2.跨界整合;3.沖突整合;4.利基整合;5.縫隙整合

五、錢為何而停留?聚合錢的平臺——用“模式”之眼看商業世界:八大盈利模式

1、以系統的解決方案來盈利

2、以后續的產品來盈利

3 、以拓展新渠道來盈利

4、以不斷創新和領先的產品來盈利

5、以價值鏈分拆來盈利

6、以平臺向整合要盈利

7、以向服務轉型要盈利

8、以品牌有效延伸來盈利

案例:

騰訊的商業模式研究

如家的商業模式研究

宜家(IKEA)的商業模式研究

六、城鎮化浪潮下的新機遇

城鎮化機遇

服務業崛起、消費新生代

新業態創新模式

七、他山之石,戰略項目實戰解析

1、萬科千億模式轉型與重構的全程回放

2、動漫第一股奧飛的戰略轉型與模式重構

3、上市公司華商傳媒集團的戰略轉型與模式重構

八、盈利戰略:向戰略要盈利,戰略明確就是利潤!

1、業務鏈戰略:創業容易守業難!靠什么來指導我們對業務的安排?
如何通過業務鏈的重構和整合創造價值生態,形成戰略優勢!

①價值戰略:通過戰略安排達到消費者的最大滿意,為企業發展奠定堅實的客戶基礎

◆價值定位回答:用戶為什么買你的產品?

◆價值定位目標:比競爭對手更好的滿足這些需求

◆通過價值曲線尋求戰略突破點

②競爭戰略:通過一系列戰略安排在行業中立穩腳跟,獲得比競爭對手更強的競爭力

◆通過節制獲得三維競爭優勢

◆三維競爭優勢(產品、地域、客戶三維聚焦)

2、競爭戰略:微利時代只有行業領先者才能生存!如何通過發現客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手?

①價值戰略:通過戰略安排達到消費者的最大滿意,為企業發展奠定堅實的客戶基礎

◆價值定位回答:用戶為什么買你的產品?

◆價值定位目標:比競爭對手更好的滿足這些需求

◆通過價值曲線尋求戰略突破點

②競爭戰略:通過一系列戰略安排在行業中立穩腳跟,獲得比競爭對手更強的競爭力

◆通過節制獲得三維競爭優勢

◆三維競爭優勢(產品、地域、客戶三維聚焦)

3、核心競爭力戰略:靠什么獲得持續競爭優勢?新項目為什么上一個敗一個?有錢往哪投?如何根據企業核心競爭力做業務進入/退出決策?

①核心競爭力認定與培育 / ②基于核心競爭力的戰略安排

◆核心競爭能力的兩類能力:洞察力、預見力 / 業務一線的實施能力

◆核心競爭能力判定標準:價值性,卓越性,持續性和組織性

◆持續底線:圍繞核心競爭力的持續戰略

4、文化戰略:戰略框架指導思想,信念比利益重要!將人性化的理念與商業化的操作成功地融為一體。為什么我們的企業缺乏清晰的方向與持續不斷的力量?如何獲得這種力量?

①遠景:我們的方向在哪里:我們共同的目標

②核心價值觀:如何凝聚人心

③戰略目標:如何向遠景靠近:三到五年的財務預測

招生對象

公司總裁、高管、核心團隊成員

報名方式聯系人:劉老師 聯系方式:010-87191515 傳真:010-87191500

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