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4R運營管控模式

盈利一年是運氣,盈利十年是規律!把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!盈利十年·戰略管理者五項修煉之四!《4R運營管控模式特訓營》一個把握企業持續盈利、收獲企業倍速發展的系統,一堂打造核心團隊、建立執行制度的咨詢式培訓課程,一堂全景教練式實戰訓練課程!

您的企業是否正在被這些問題所困擾?
1、為什么無數公司都擁有偉大戰略,只有少數公司成功?
2、為什么有些企業家能管理上萬人,有些企業家卻只能管理百人?
3、為什么所有人都在努力,但是業績還是沒有得到提高?
4、為什么看來必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付諸東流?
5、為什么老總總是沒時間,而下屬總是沒工作?
6、為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?
7、為什么部門之間相互推諉,人人規避風險,沒人對結果和業績負責?


針對您遇到的困惑,神州英才帶給你的最佳解決方案:
◆ 4R運營管控模式特訓營
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給到企業的7大結果
1、傳遞戰略意圖,形成集體效應;塑造團隊行為,打造執行文化
2、激活團隊執行的原動力:挖掘個人閃光點,梳理個人戰略規劃,通過業務競賽激發員工的成長欲望,提高團隊執行能力;
3、植入結果導向的執行文化,建立貴公司的結果系統:通過結果思維、客戶價值訓練。改變員工的做事方式和行為習慣,形成“人人挑擔子,凡事要結果”的執行文化,把人變成“結果導向”的執行型人才;
4、建立責任系統:讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統,推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向;
5、建立檢查質詢系統:使得公司戰略在實施過程中,得到實時糾偏,保證公司戰略的落地。
6、塑造領導力:幫助企業方高層把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上,逐步學會關鍵點式業務管理方法;
7、建立確保持續執行的機制:通過導入4R業務管理系統,確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道,讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。



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